Idea original:

La empresa quiere ahacer una formación para los socios de la organización.

Las habilidades que quire desarrollar están relacionadas con el liderazgo, las competencias clave a trabajar quieren que sean: influencia, comunicación, gestión, dirección y desarrollo de personas, eso sí, teniendo muy en cuenta que reciban contenidos acordes a los cambios que se han producido a nivel de gestión de personas en los últimos tiepos.

Solución planteada:

La empresa no ha pasado por buenos momentos y tiene que fortalecer a sus socios que deben responsabilizarse se asuntos muy importantes y ademas, de personas. Como un héroe, sus puntos fuertes y potencialesdabes deben verse aumentadas para obtener mejores resultados, de ahí que la formación se lla "Tiempo de Heroes".

Como actividad previa a la jornada, y en base a una ficha de trabajo, los participantes elegirían a un Héroe con el que identificarse y describirse en base a los ítems que la consultora solicitara, de esta manera se les sensibilizaría con el tema e irían analizando sus cualidades.

Los "superpoders" de cada uno, así como los comunes y requeridos por la empresa serían abordados en sesiones de trabajo conjuntas e individuales donde la formación experiencial sería la metodología base para ir interiorizando las fortalezas de estos héroes.