Idea original:

La sensación más común de un gerente es la de "no me siguen, parecemos una empresa de dos velocidades". Esta percepción es la que encontramos en muchas empresas. El mercado actual provoca que las empresas tengan que cambiar su forma de actuar, deben ser más rápidas, más flexibles, ofrecer soluciones innovadoras.

Y todo esto debe ser provocado una estrucutra que lo permita, que esté más cerca del cliente, que perciba antes de que las cosas sucedan. En estos momentos es cuando la dirección pretende mejorar la eficiencia para seguir siendo competitivos, pero las personas que forman la empresa no le siguen, siguen haciendo las cosas como antes y no se están consiguiendo los objetivos esperados.

Solución planteada:

A partir del análisis de la situación junto con la Dirección de la empresa, se propone el MODELO C de Gestión del Cambio. El MODELO C tiene en cuenta tres elementos fundamentales para conseguir el cambio en las empresas: el compromiso, la conducta y la comunicación.

Adaptando el proceso a cada empresa, con el Modelo C conseguimos comprometer a toda la organización y orientar las conductas hacia los nuevos objetivos a través de la comunicación eficaz. Con esta metodología conseguimos que los objetivos de la empresa sean los objetivos de toda la organización y todos los que conforman la empresa trabajen unidos para afrontar los nuevos retos que plantea el mercado actual.